如何降低钢格栅板采购成本

上传更新：2017-11-17 点击量：

钢格栅板采购过程中要遵循哪些原则,注意哪些细节事项，才能使钢格栅板采购效益最大化呢？也就是在适当的时候以适当的价格从适当的钢格栅板供应商处买回所需数量的产品。

1.适宜得地域

钢格栅板收购人员通常简单在与间隔较近的钢格栅板供货商的协作中获得主动权，在挑选试点供货商时最好挑选近间隔钢格栅板供货商来施行。近间隔供货不只使得买卖双方沟通更为便利，处理事务更方便，亦可下降钢格栅板收购的物流本钱。

钢格板收购人员都有这么的领会，各方面不必定就能做到尽善尽美。比方，若过于着重质量，钢格板厂家就不能以商场最低价供货，由于出产厂家在质量控制上投入了许多精力，它必定会把这方面的有些本钱转嫁到它的客户身上。因而，钢格板收购人员有必要综观大局，精确地掌握对所购商品的各方面的请求，以便在与钢格板供货商商洽时提出合理请求，然后争夺有更多机会获得钢格板厂家合理报价。

2.多渠道获得报价

这不仅要求有渠道钢格板供应商报价，还应该要求一些新的钢格栅板厂家报价。合作数年之久钢格栅板企业，它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，就会对该钢格栅板产品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。由于钢格栅板供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。

3.适宜的订货量

钢格栅板批量收购虽有也许获得数量扣头，但会积压收购资金，太少又不能满意钢格栅板厂家出产需求，故合理断定收购数量适当要害，通常按经济订货量收购，收购人员不只要监督供货商按时交货，还要着重按订单数量交货。

4.合适的生产周期

钢格栅板企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起钢格栅板企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故钢格板采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使钢格栅板厂家按预定时间交货。对某些客户来讲，交货时机很重要。

总之，钢格栅板采购人员要归纳总结，结合实际才能更好的完成采购，这需要长期的实际采购经验积累。最低的价格不一定会有好的质量，后期产品出现质量问题就得不偿失了。

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